Wharton, Insead, Harvard, Stanford, London Business School, Columbia, IMD, MIT, Instituto de Empresa, Chicago,…las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo, no enseñan la gestión de proyectos como un curso central a los futuros líderes empresariales como parte de sus programas emblemáticos de MBA.
Los altos ejecutivos no parecen entender completamente la gestión de proyectos ni la consideran un medio importante para la ejecución de la estrategia empresarial. Sin embargo, solo unos pocos de los Masters of Business Administration (MBA) de las mejores escuelas de negocios del mundo enseñan gestión de proyectos como parte de su plan de estudios básico.
Mi visión es que para el 2020, la mayoría de los programas de MBA en todo el mundo ofrecerán Gestión de Proyectos como un curso obligatorio.
Mientras realizaba mi investigación, descubrí que la mayoría de los jefes de organizaciones ven la gestión de proyectos como una disciplina altamente técnica, un área para ingenieros y profesionales de tecnología de la información (TI). En consecuencia, ellos:
- Carecen de una comprensión básica de cómo vincular cada uno de sus proyectos estratégicos con la estrategia general de la empresa,
- No dedique mucho tiempo al desarrollo de competencias internas de gestión de proyectos,
- No implementar un proceso formal de selección de proyectos y un comité de inversión, que discuta, priorice y decida sobre todas las nuevas propuestas de proyectos, y
- Carecen de los medios para monitorear el éxito o fracaso de sus proyectos estratégicos.
Pero, ¿por qué tantos altos ejecutivos se sienten así? En un intento por llegar a las razones más profundas de sus puntos de vista, descubrí que:
- La mayoría de los más respetados gurús de la gestión empresarial, los que influyen en la forma en que se gestionan los negocios (p. ej., los profesores Frederick Taylor, Peter Drucker y Michael Porter), no mencionan en sus teorías la gestión de proyectos y/o la importancia de su vínculo con la ejecución de la estrategia,
- La gestión de proyectos no es un tema muy apreciado en la mayoría de los mejores publicaciones de negocios y
- Sólo muy pocos de los la mejor escuela de negocios del mundo Las Maestrías en Administración de Empresas (MBA) enseñan la gestión de proyectos como parte de su plan de estudios básico.
Me centraré en el tercer hallazgo, que es el tema principal de mi artículo.
Ignorado por la mayoría de los mejores programas MBA del mundo
Después de determinar que la mayoría de los gurús de la gestión empresarial y las mejores publicaciones empresariales ignoran la gestión de proyectos y su vínculo con la ejecución de la estrategia, quería averiguar si lo mismo ocurría en las principales escuelas de negocios. Específicamente, quería saber si los programas de MBA en instituciones de renombre mundial como Harvard e INSEAD, que enseñan a los futuros directores ejecutivos (CEO) y altos ejecutivos del mundo, en realidad incluyen la gestión de proyectos como parte de su plan de estudios empresarial central.
Durante los últimos 40 años, el MBA se ha convertido en uno de los títulos más solicitados del mundo. Muchos de los altos directivos actuales han pasado por este programa empresarial y la mayoría de los futuros líderes lo harán. El programa MBA tradicional tiene una duración de entre 12 y 24 meses, y se divide en dos bloques. El primer bloque está compuesto por cursos básicos, que son obligatorios para todos los estudiantes. El segundo bloque comprende una extensa lista de cursos electivos, de los cuales los estudiantes seleccionan un número determinado que se relaciona con su especialización. (Nota: Solo miro los 100 mejores Másteres en Administración de Empresas, y ningún otro tipo de Máster)
Investigación sobre la Inclusión de Cursos de Gestión de Proyectos
Usando el Financial Times Ranking 2010 de las mejores escuelas de negocios del mundo,[ 1 ] Investigué si alguno de ellos enseñaba gestión de proyectos como curso básico o como optativo. El siguiente gráfico muestra los resultados de mi investigación:
Los resultados son sorprendentes: solo dos de los 100 mejores programas de MBA del mundo enseñan la gestión de proyectos como un curso básico. La primera escuela de negocios que requirió que sus estudiantes tomaran un curso en gestión de proyectos es la Cranfield School of Management del Reino Unido.[ 2 ], que ocupa el puesto 26 en el mundo. La segunda y última escuela de negocios que enseña gestión de proyectos como curso obligatorio es Tippie de la Universidad de Iowa.[ 3 ] College of Business, en el puesto 64 del mundo.
Libros
Además de los cinco libros que ha escrito, Antonio ha contribuido a otros siete libros de negocios.
Por qué los cursos de gestión de proyectos están ausentes del plan de estudios estándar de MBA
Aunque la ausencia de gestión de proyectos en el plan de estudios estándar de MBA es difícil de creer, mi investigación muestra que hay algunas explicaciones para esta omisión.
En primer lugar, no se han realizado cambios significativos en el plan de estudios básico de MBA desde que se lanzó por primera vez hace medio siglo. Los cursos básicos del programa todavía incluyen generalmente lo siguiente:
Estos cursos básicos están destinados a cubrir las áreas más importantes de los negocios hoy y en el futuro. Su contenido se correlaciona fuertemente con la forma en que se organizan las empresas y con los temas más discutidos en la prensa económica.
En segundo lugar, los MBA reflejan las teorías de muchos de los gurús de la gestión empresarial. Algunos de estos gurús enseñan o enseñaron en estas importantes escuelas de negocios, y el hecho de que sus enseñanzas ignoren en gran medida la gestión de proyectos influye en gran medida en la composición de los MBA.
En tercer lugar, aunque la gestión de proyectos se ha vuelto cada vez más importante durante el siglo pasado, esta tendencia ha pasado desapercibida y su importancia exacta para el mundo empresarial es muy difícil de estimar.
Por qué la gestión de proyectos debería ser parte del plan de estudios básico de MBA
Una empresa sin proyectos es algo que nadie se imagina. Los proyectos son la mejor manera de crear un valor significativo para una organización. Esto se puede hacer a través de nuevos productos, expansión internacional, adquisiciones. También es una buena manera de aumentar la eficiencia o reducir los costos. Sin proyectos no hay cambio ni transformación. La selección y ejecución de los proyectos correctos puede crear una ventaja competitiva significativa para una empresa. La gestión de proyectos se ha convertido en una competencia central para los líderes y gerentes de negocios, sin embargo, no se enseña en la mayoría de los mejores MBA que se ofrecen en todo el mundo.
Además, hay varias razones por las que creo que la gestión de proyectos es importante para el plan de estudios de un programa de MBA. Los tres principales son:
a. Todos los estudiantes de MBA (han estado) o estarán (tarde o temprano) involucrados en proyectos cuando se incorporen al mundo empresarial después de graduarse. Pueden desempeñar un papel como patrocinador, parte interesada, líder de proyecto o miembro del equipo. Pero será importante que conozcan los conceptos básicos de cómo ejecutar un proyecto y hacerlo exitoso.
b. En las condiciones actuales del mercado, veo que muchas empresas exigen que sus los empleados de alto potencial tienen habilidades básicas de gestión y ejecución de proyectos y administrar un gran proyecto para obtener un ascenso a un nivel superior (por ejemplo: Philips, P&G, Siemens).
C. Desde el año pasado, algunas empresas líderes requieren la gestión de proyectos como competencia número uno para sus trabajos de estrategia corporativa (ver la oferta de trabajo de Nike para Gerente de Desarrollo y Estrategia Corporativa en 2014)
d. Si las escuelas de negocios y los MBA no enseñan a los futuros líderes cómo elegir, priorizar y ejecutar proyectos, ¿quién?
PD.1. Escribí este artículo en 2014 para la revista de negocios. Gerente de hoy, del Instituto de Administración de Singapur
PD.2. La investigación completa y más detalles se pueden encontrar en mi libro, el enfocado Organización
Referencias
[ 1 ] Realicé mi investigación durante el otoño de 2010.
2. Escuela de Administración de la Universidad de Cranfield, 2013. De http://www.som.cranfield.ac.uk/som/p786/Programmes-and-Executive-Development/MBA/your-mba-programme/The-Cranfield-MBA-Programme-structure.
3. La Universidad de Iowa, 2013. Tippie School of Management Cursos básicos y básicos de MBA a tiempo completo. De http://tippie.uiowa.edu/fulltimemba/academics/corecourses.cfm.
4. Stanford Graduate School of Business, 2013. Currículo de primer año del programa MBA. De http://www.gsb.stanford.edu/mba/academics/year1_detailed-p.html.
