ANR Newsletter #46
¡Buen día! Espero que lo estás haciendo bien.
Después de meses de actividad agitada, es hora de volver a hablar de la últimas tendencias en la Project Economy.
Los principios rectores de la economía de proyectos
Sara, una buena amiga me dijo hace poco: “Después de más de 20 años trabajando en el departamento de riesgo crediticio en un banco internacional, que ahora está siendo fuertemente automatizado, ¡he sido nombrado director de proyecto de un gran proyecto de cumplimiento! Al principio, estaba preocupado. De repente, lo que parecía una clara carrera profesional desapareció. Estaba siendo reemplazado por un papel en un proyecto para los próximos 12 meses... y nada concreto después. Me tomó un par de semanas superar mi preocupación; ahora lo disfruto mucho, cada día aprendo cosas nuevas, sobre mí, sobre los demás y sobre el banco.”
La historia de Sara no es la única, cada vez más personas están cambiando de trabajo funcional, lo que ha sido la norma durante los últimos 60 años. a roles basados en proyectos.
El auge de los proyectos
Otro ejemplo que estamos presenciando el surgimiento de los proyectos como la principal unidad de trabajo, así como el modelo esencial para generar cambios y crear valor para las personas, las organizaciones y la sociedad en general.
Sin embargo, a pesar de este aumento en las actividades del proyecto y el gasto del proyecto, el riesgo de el fracaso del proyecto sigue siendo enorme y seguirá aumentando a menos que las organizaciones y los gobiernos adopten prácticas avanzadas de liderazgo de proyectos.
Las disciplinas de gestión ampliamente utilizadas a menudo están vinculadas a algunos marcos simples que pueden ser fácilmente entendidos y aplicados, no solo por los gerentes sino también por la mayoría de las personas. Las cinco fuerzas de Porter es un gran ejemplo. Por el contrario, los métodos de gestión de proyectos han tendido a ser demasiado complejos para ser entendidos y aplicados fácilmente por personas no expertas.
En estas circunstancias, no sorprende que vimos el surgimiento de ágil, desencadenado por el Manifiesto Ágil, en febrero de 2001 por 17 profesionales de software de mentalidad independiente.
Creo firmemente que es hora de que co-crear el Manifiesto del Proyecto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.
Gracias de antemano. Mantener bien.
antonio nieto rodriguez
Campeón mundial de gestión de proyectos
Libros
Además de los cinco libros que ha escrito, Antonio ha contribuido a otros siete libros de negocios.
El Manifiesto del Proyecto
Reconocemos la importancia significativa de los proyectos para nuestra sociedad y la humanidad en general, y que existen mejores formas de implementar proyectos con éxito y ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo:
- Reconocemos que los gobiernos implementan políticas a través de proyectos y que los países se desarrollan y las sociedades evolucionan a través de proyectos; creemos que las ideas se hacen realidad a través de proyectos y que, si la pobreza de un día se erradica de la tierra, será a través de un proyecto.
- Creemos que los proyectos son la lingua franca de los gobiernos, las empresas y el mundo personal, desde el C-suite hasta un individuo que gestiona su carrera y sus relaciones.
- Estamos descubriendo una nueva gran disrupción; debido a la nueva realidad de cambio acelerado, cada vez más aspectos de nuestras vidas están impulsados por proyectos, y cada vez más aspectos en las organizaciones se están convirtiendo en proyectos; los proyectos se están convirtiendo así en un elemento esencial en el camino profesional y personal de todos.
- En un mundo cada vez más automatizado y robotizado, vemos los proyectos como la forma de trabajar más centrada en el ser humano.
- Creemos que la agilidad organizacional se logra a través de proyectos, que rompen los silos, reducen los niveles de gestión y crean equipos de alto rendimiento.
- Reconocemos que las empresas emergentes y las organizaciones innovan, crecen, se transforman, crean valor a largo plazo y logran sus visiones y objetivos estratégicos a través de proyectos; los fundadores, empresarios y directores ejecutivos son los principales líderes del proyecto.
- Consideramos nuestra vida como un conjunto de proyectos; los estudios se han convertido en proyectos, y las carreras también se han convertido en series de proyectos.
- Nuestra mayor prioridad es entregar mejor los proyectos, reducir la tasa de fallas, crear más valor para las personas y las organizaciones y crear un desarrollo más sostenible en nuestras economías y sociedades en general.
- Vemos que los proyectos y la implementación de proyectos han recibido muy poca atención y han sido ignorados por los principales pensadores empresariales, publicaciones de gestión y escuelas de negocios; creemos que en los últimos años se está subsanando esta deficiencia.
- Reconocemos la educación basada en proyectos como la mejor y más duradera experiencia de aprendizaje para estudiantes y adultos.
- Buscamos el reconocimiento de los proyectos y las capacidades de implementación de proyectos como esenciales para todos los puestos de gestión y liderazgo; aspiramos a que forme parte de los currículos de todas las escuelas y carreras de grado; nuestro objetivo es que se enseñe en todas las escuelas de negocios y programas de MBA.
- Declaramos que los proyectos y la ejecución de proyectos deben ser reconocidos como una profesión.
Gran idea. ¿Cómo hago un seguimiento de otros comentarios?