Liderazgo transformacional, ¿cómo llevarlo a cabo?
A pesar de los desafíos de cualquier cambio, adoptar un liderazgo transformador [...]
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Cualquier empresa siempre está buscando nuevas formas de innovar [...]
A estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal fuerte. Después de todo, si no está asociado con conceptos, fortalezas, características o puntos de vista particulares, probablemente sea invisible dentro de su organización.
Con el auge de la Economía de Proyectos, uno de los roles más emblemáticos, el Director de Operaciones, está llegando a su fin. Y está siendo reemplazado por el papel del Director de Proyectos, quien será responsable de generar una parte considerable de los ingresos de una organización, no de los entregables ni de los informes.
Soy un gran creyente en el increíble poder de los proyectos para causas buenas y nobles, pero también soy consciente de su lado indeseable. Desafortunadamente, la mayoría de nuestros líderes actuales no entienden los proyectos e ignoran su abrumador poder positivo y, a veces, enormemente negativo.
Me complace invitarlo al primer seminario web de HBR sobre gestión de proyectos, al menos en los últimos 7 años, que tendrá lugar el próximo miércoles 8 de diciembre, de 1 p. m. a 2 p. m., hora del Reino Unido. Registro aquí. ¡Siéntete libre de compartir con otros colegas y esperamos verte allí!
Estoy muy feliz de compartir con ustedes que la edición actual de la revista impresa Harvard Business Review tiene a Project Management y mi artículo, "The Project Economy Has Arrived" en el centro de atención, incluido el editorial de su editor jefe, Adi Ignatius.
Este verano grabamos los siguientes dos cursos de LinkedIn Learning, que aplican los mismos principios que cuando comencé a enseñar: simple, divertido e impactante: a) Gestión de proyectos reinventada para no gerentes de proyectos; b) Cómo ser un patrocinador de proyecto eficaz.
Un patrocinador inadecuado y sin capacitación en un proyecto con frecuencia conduce a un equipo infeliz y al fracaso casi inevitable del proyecto. Conozca al patrocinador ejecutivo para explicarle la importancia del rol y ofrecerle su ayuda para asesorarlo durante el proyecto.
Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.
Descargar formulario A medida que se dispara el número de proyectos en las organizaciones, [...]
Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.
Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.
Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.
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El Instituto de Implementación de Estrategia tiene el placer de anunciar un acuerdo de asociación con APMG International, una de las organizaciones de acreditación profesional más grandes y respetadas, para aumentar las competencias y el reconocimiento de los especialistas en implementación.
Desde el estallido de la crisis mundial del coronavirus, se han puesto en marcha miles de iniciativas para llevar algún tipo de apoyo a los más afectados. Supongo que muchos de nosotros sentimos un llamado urgente a la acción.
Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.
Whitney Johnson es una de los 50 pensadores de negocios líderes en el mundo (Thinkers50) y experta en innovación disruptiva y disrupción personal, un marco codificado en el libro aclamado por la crítica Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work.
Comprender los elementos esenciales de la toma de decisiones, el pensamiento estratégico y el éxito en la implementación de proyectos.
Imagine un mundo en el que la mayoría de los proyectos (personales, sociales, corporativos, organizacionales y gubernamentales) se lleven a cabo con éxito. Ese es el propósito y la razón de escribir este libro.
Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.
No hay mejor manera de terminar un año lleno de novedades emocionantes con Roger Martin. Roger tiene una carrera extraordinaria, llena de logros y reconocimientos. En 2017, Thinkers1 lo nombró el pensador de gestión número 50 del mundo. ¡Ha publicado 25 artículos en Harvard Business Review y 11 libros superventas!
La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort. A veces, el proceso de entrenamiento funciona, pero a menudo no.
La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort. A veces, el proceso de entrenamiento funciona, pero a menudo no.
La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort.
Fue en 2013 cuando me encontré por primera vez con el trabajo de Rita McGrath. Todavía recuerdo el impacto que tuvo en mi forma de pensar “El fin de la ventaja competitiva”. Fue una revelación de las interrupciones que pronto vendrían y pondrían nuestro mundo patas arriba.
Hace varios años tuve el placer de conocer a Richard Straub durante un largo desayuno en Bruselas. Richard es el fundador de la organización sin fines de lucro Peter Drucker Society Europe después de una carrera de 32 años en IBM.
En los últimos 150 años, la gerencia se ha centrado principalmente en administrar y optimizar el negocio. Durante este período, las organizaciones se han estructurado de manera muy similar, jerárquicamente. La mejor forma y modelo para maximizar eficiencias y volúmenes, reduciendo al mínimo los costes. Los proyectos se consideraban una adición al negocio, casi nunca una prioridad.
Probablemente sabía que el término 'Coaching' comenzó a fines de la década de 1880 y se ha asociado principalmente con la profesión deportiva. El concepto se difundió progresivamente durante la década de los noventa y las referencias al coaching se mencionaron continuamente en las revistas de negocios.
El pasado lunes tuve el placer de participar en la Gala Thinkers50 en Londres, evento que es considerado por el Financial Times los “Oscars” del pensamiento de Management y Liderazgo. Siempre me pregunté qué sería participar en los Oscar y recibir uno de los premios. Bueno, sucedió.
Publicado en Harvard Business Review
Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.
Publicado en Harvard Business Review
Al principio las empresas vendían productos. Y luego vendieron servicios. En los últimos años, la sugerencia de moda ha sido que las empresas vendan experiencias y soluciones, resolviendo las necesidades y aspiraciones de los clientes.
Tuve el placer de entrevistar a la eurodiputada Sra. Mihaylova, y una de las mujeres más influyentes en el área de Desarrollo Regional en Europa.
Cómo los proyectos están impulsando la implementación de la Política de Cohesión Regional de la UE – Sra. Mihaylova, Presidenta del Comité de Desarrollo Regional.
Siempre tengo curiosidad por saber cómo gestionan los proyectos otras personas, distintas de aquellas con las que trabajo habitualmente. Hace unos meses tuve el placer de participar en una sesión con un Lama del Tíbet.
Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.
Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.
Artículos, podcasts y otras cosas interesantes que encontré durante el último mes.
¿Qué lecciones podemos aprender de proyectos notables que fallaron o se entregaron con éxito? Con el objetivo de aprender de los fracasos del pasado, esta sección analiza, utilizando un marco simplificado desarrollado a lo largo de más de diez años, un proyecto notorio que fue mal gestionado y que fracasó terriblemente.