Último pensamiento

Me complace invitarlo al primer seminario web de HBR sobre gestión de proyectos, al menos en los últimos 7 años, que tendrá lugar el próximo miércoles 8 de diciembre, de 1 p. m. a 2 p. m., hora del Reino Unido. Registro aquí. ¡Siéntete libre de compartir con otros colegas y esperamos verte allí!

Estoy muy feliz de compartir con ustedes que la edición actual de la revista impresa Harvard Business Review tiene a Project Management y mi artículo, "The Project Economy Has Arrived" en el centro de atención, incluido el editorial de su editor jefe, Adi Ignatius.

Este verano grabamos los siguientes dos cursos de LinkedIn Learning, que aplican los mismos principios que cuando comencé a enseñar: simple, divertido e impactante: a) Gestión de proyectos reinventada para no gerentes de proyectos; b) Cómo ser un patrocinador de proyecto eficaz.

Un patrocinador inadecuado y sin capacitación en un proyecto con frecuencia conduce a un equipo infeliz y al fracaso casi inevitable del proyecto. Conozca al patrocinador ejecutivo para explicarle la importancia del rol y ofrecerle su ayuda para asesorarlo durante el proyecto.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

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El Instituto de Implementación de Estrategia tiene el placer de anunciar un acuerdo de asociación con APMG International, una de las organizaciones de acreditación profesional más grandes y respetadas, para aumentar las competencias y el reconocimiento de los especialistas en implementación.

Desde el estallido de la crisis mundial del coronavirus, se han puesto en marcha miles de iniciativas para llevar algún tipo de apoyo a los más afectados. Supongo que muchos de nosotros sentimos un llamado urgente a la acción.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

No hay mejor manera de terminar un año lleno de novedades emocionantes con Roger Martin. Roger tiene una carrera extraordinaria, llena de logros y reconocimientos. En 2017, Thinkers1 lo nombró el pensador de gestión número 50 del mundo. ¡Ha publicado 25 artículos en Harvard Business Review y 11 libros superventas!

La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort. A veces, el proceso de entrenamiento funciona, pero a menudo no.

La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort. A veces, el proceso de entrenamiento funciona, pero a menudo no.

La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort.

Fue en 2013 cuando me encontré por primera vez con el trabajo de Rita McGrath. Todavía recuerdo el impacto que tuvo en mi forma de pensar “El fin de la ventaja competitiva”. Fue una revelación de las interrupciones que pronto vendrían y pondrían nuestro mundo patas arriba.

Hace varios años tuve el placer de conocer a Richard Straub durante un largo desayuno en Bruselas. Richard es el fundador de la organización sin fines de lucro Peter Drucker Society Europe después de una carrera de 32 años en IBM.

En los últimos 150 años, la gerencia se ha centrado principalmente en administrar y optimizar el negocio. Durante este período, las organizaciones se han estructurado de manera muy similar, jerárquicamente. La mejor forma y modelo para maximizar eficiencias y volúmenes, reduciendo al mínimo los costes. Los proyectos se consideraban una adición al negocio, casi nunca una prioridad.

Probablemente sabía que el término 'Coaching' comenzó a fines de la década de 1880 y se ha asociado principalmente con la profesión deportiva. El concepto se difundió progresivamente durante la década de los noventa y las referencias al coaching se mencionaron continuamente en las revistas de negocios.

Publicado en Harvard Business Review
Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.

Publicado en Harvard Business Review
Al principio las empresas vendían productos. Y luego vendieron servicios. En los últimos años, la sugerencia de moda ha sido que las empresas vendan experiencias y soluciones, resolviendo las necesidades y aspiraciones de los clientes.

Cómo los proyectos están impulsando la implementación de la Política de Cohesión Regional de la UE – Sra. Mihaylova, Presidenta del Comité de Desarrollo Regional.

Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.

Todos recibimos decenas y cientos de correos electrónicos, boletines, blog publicación – por día. Mi objetivo es hacer que este sea perspicaz, atractivo y directo. Una vez al mes, solo compartiré algunos de mis últimos pensamientos y algunas historias que encontré útiles para mí.

Cada gran proyecto realizado, como el Burj Khalifa, el edificio más alto del mundo, da la bienvenida al visitante con una de las declaraciones más audaces. Este enfoque para gobernar una región inspira a la comunidad empresarial, que se considera el socio perfecto para ayudar al gobierno a implementar el plan estratégico.

Mira alrededor. Piense en su experiencia organizacional. Yo he hecho lo mismo. Durante tres décadas trabajando en organizaciones y realizando investigaciones en organizaciones, he llegado a la conclusión de que muy pocas empresas logran implementar su estrategia.

Hice esta entrevista para la Unidad de Inteligencia de The Economist hace cinco años para un artículo sobre "Mitigar los riesgos de la cartera de proyectos en la industria de servicios financieros" sobre cómo las empresas realizan un seguimiento de los proyectos para mitigar los riesgos...