ANR Boletin Informativo

Al final del post encontrarás información sobre […]

A estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal fuerte. Después de todo, si no está asociado con conceptos, fortalezas, características o puntos de vista particulares, probablemente sea invisible dentro de su organización.

Con el auge de la Economía de Proyectos, uno de los roles más emblemáticos, el Director de Operaciones, está llegando a su fin. Y está siendo reemplazado por el papel del Director de Proyectos, quien será responsable de generar una parte considerable de los ingresos de una organización, no de los entregables ni de los informes.

Soy un gran creyente en el increíble poder de los proyectos para causas buenas y nobles, pero también soy consciente de su lado indeseable. Desafortunadamente, la mayoría de nuestros líderes actuales no entienden los proyectos e ignoran su abrumador poder positivo y, a veces, enormemente negativo.

Me complace invitarlo al primer seminario web de HBR sobre gestión de proyectos, al menos en los últimos 7 años, que tendrá lugar el próximo miércoles 8 de diciembre, de 1 p. m. a 2 p. m., hora del Reino Unido. Registro aquí. ¡Siéntete libre de compartir con otros colegas y esperamos verte allí!

Estoy muy feliz de compartir con ustedes que la edición actual de la revista impresa Harvard Business Review tiene a Project Management y mi artículo, "The Project Economy Has Arrived" en el centro de atención, incluido el editorial de su editor jefe, Adi Ignatius.

Este verano grabamos los siguientes dos cursos de LinkedIn Learning, que aplican los mismos principios que cuando comencé a enseñar: simple, divertido e impactante: a) Gestión de proyectos reinventada para no gerentes de proyectos; b) Cómo ser un patrocinador de proyecto eficaz.

Un patrocinador inadecuado y sin capacitación en un proyecto con frecuencia conduce a un equipo infeliz y al fracaso casi inevitable del proyecto. Conozca al patrocinador ejecutivo para explicarle la importancia del rol y ofrecerle su ayuda para asesorarlo durante el proyecto.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

El Instituto de Implementación de Estrategia tiene el placer de anunciar un acuerdo de asociación con APMG International, una de las organizaciones de acreditación profesional más grandes y respetadas, para aumentar las competencias y el reconocimiento de los especialistas en implementación.

Desde el estallido de la crisis mundial del coronavirus, se han puesto en marcha miles de iniciativas para llevar algún tipo de apoyo a los más afectados. Supongo que muchos de nosotros sentimos un llamado urgente a la acción.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

No hay mejor manera de terminar un año lleno de novedades emocionantes con Roger Martin. Roger tiene una carrera extraordinaria, llena de logros y reconocimientos. En 2017, Thinkers1 lo nombró el pensador de gestión número 50 del mundo. ¡Ha publicado 25 artículos en Harvard Business Review y 11 libros superventas!

Tuve el placer de entrevistar a la eurodiputada Sra. Mihaylova, y una de las mujeres más influyentes en el área de Desarrollo Regional en Europa.

Siempre tengo curiosidad por saber cómo gestionan los proyectos otras personas, distintas de aquellas con las que trabajo habitualmente. Hace unos meses tuve el placer de participar en una sesión con un Lama del Tíbet.

Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.

Artículos, podcasts y otras cosas interesantes que encontré durante el último mes.

¿Qué lecciones podemos aprender de proyectos notables que fallaron o se entregaron con éxito? Con el objetivo de aprender de los fracasos del pasado, esta sección analiza, utilizando un marco simplificado desarrollado a lo largo de más de diez años, un proyecto notorio que fue mal gestionado y que fracasó terriblemente.  

Tuve el placer de entrevistar a Robin Speculand, uno de los primeros expertos en implementar estrategias. Tenía curiosidad por conocer su proyecto personal, así como sus puntos de vista sobre el vínculo entre la gestión de proyectos y la ejecución exitosa de la estrategia.

Los proyectos, tienen, son y serán parte esencial de la creación de valor y la transformación social. Estamos asistiendo al auge de la economía de proyectos. La llamada economía gig está impulsada por proyectos.

La última parte incluye más artículos, seminarios web, podcasts y cosas interesantes que encontré durante el último mes.

Uno de los proyectos fallidos más sorprendentes con los que me encontré recientemente fue el del nuevo aeropuerto de Berlín. Es raro ver fracasar un proyecto de tal tamaño, especialmente en Alemania, un país conocido por su eficacia, eficiencia y capacidad de planificación.

Tuve el placer de entrevistar a Stuart Crainer y Des DearLove, fundadores de Thinkers50, lanzado en 2001, y el primer ranking mundial de pensadores de gestión. Tenía curiosidad por escuchar acerca de su proyecto, así como sus puntos de vista sobre el liderazgo intelectual y por qué la mayoría de los "gurús" han ignorado la gestión de proyectos.

Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.