Liderazgo

En el mundo de la gestión de proyectos, ser un gerente eficaz […]

La cultura de liderazgo es fundamental en cualquier transformación ya que su sólida […]

El gobierno corporativo de una empresa es el sistema mediante el cual […]

El Project Manager es un rol fundamental en cualquier organización […]

A pesar de los desafíos de cualquier cambio, adoptar un liderazgo transformacional […]

A estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal fuerte. Después de todo, si no está asociado con conceptos, fortalezas, características o puntos de vista particulares, probablemente sea invisible dentro de su organización.

Con el auge de la Economía de Proyectos, uno de los roles más emblemáticos, el Director de Operaciones, está llegando a su fin. Y está siendo reemplazado por el papel del Director de Proyectos, quien será responsable de generar una parte considerable de los ingresos de una organización, no de los entregables ni de los informes.

Me complace invitarlo al primer seminario web de HBR sobre gestión de proyectos, al menos en los últimos 7 años, que tendrá lugar el próximo miércoles 8 de diciembre, de 1 p. m. a 2 p. m., hora del Reino Unido. Registro aquí. ¡Siéntete libre de compartir con otros colegas y esperamos verte allí!

Estoy muy feliz de compartir con ustedes que la edición actual de la revista impresa Harvard Business Review tiene a Project Management y mi artículo, "The Project Economy Has Arrived" en el centro de atención, incluido el editorial de su editor jefe, Adi Ignatius.

Este verano grabamos los siguientes dos cursos de LinkedIn Learning, que aplican los mismos principios que cuando comencé a enseñar: simple, divertido e impactante: a) Gestión de proyectos reinventada para no gerentes de proyectos; b) Cómo ser un patrocinador de proyecto eficaz.

Un patrocinador inadecuado y sin capacitación en un proyecto con frecuencia conduce a un equipo infeliz y al fracaso casi inevitable del proyecto. Conozca al patrocinador ejecutivo para explicarle la importancia del rol y ofrecerle su ayuda para asesorarlo durante el proyecto.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

El Instituto de Implementación de Estrategia tiene el placer de anunciar un acuerdo de asociación con APMG International, una de las organizaciones de acreditación profesional más grandes y respetadas, para aumentar las competencias y el reconocimiento de los especialistas en implementación.

Desde el estallido de la crisis mundial del coronavirus, se han puesto en marcha miles de iniciativas para llevar algún tipo de apoyo a los más afectados. Supongo que muchos de nosotros sentimos un llamado urgente a la acción.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

No hay mejor manera de terminar un año lleno de novedades emocionantes con Roger Martin. Roger tiene una carrera extraordinaria, llena de logros y reconocimientos. En 2017, Thinkers1 lo nombró el pensador de gestión número 50 del mundo. ¡Ha publicado 25 artículos en Harvard Business Review y 11 libros superventas!

El pasado lunes tuve el placer de participar en la Gala Thinkers50 en Londres, evento que es considerado por el Financial Times los “Oscars” del pensamiento de Management y Liderazgo. Siempre me pregunté qué sería participar en los Oscar y recibir uno de los premios. Bueno, sucedió.

Publicado en Harvard Business Review
Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.

Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.

Cada gran proyecto realizado, como el Burj Khalifa, el edificio más alto del mundo, da la bienvenida al visitante con una de las declaraciones más audaces. Este enfoque para gobernar una región inspira a la comunidad empresarial, que se considera el socio perfecto para ayudar al gobierno a implementar el plan estratégico.

Hice esta entrevista para la Unidad de Inteligencia de The Economist hace cinco años para un artículo sobre "Mitigar los riesgos de la cartera de proyectos en la industria de servicios financieros" sobre cómo las empresas realizan un seguimiento de los proyectos para mitigar los riesgos...

La gestión de proyectos ha seguido evolucionando en los últimos años, […]

Nokia, Blackberry, TWA, Kodak, Olivetti, Enron, Blockbuster, Delta Airlines, Swiss Air, Arthur Andersen, General Motors, Chrysler, Lehman Brothers, Worldcom... y muchas otras empresas mundialmente conocidas quebraron

Creo firmemente que la mayoría de los gerentes de proyecto tienen […]

Es bien sabido entre la comunidad de gestión de proyectos que hay […]

La falta de enfoque es uno de los mayores obstáculos que enfrentan las organizaciones para lograr sus estrategias. Este problema se magnifica por el hecho de que los Seres Humanos tienden al Desorden y la Procrastinación.

Wharton, Insead, Harvard, Stanford, London Business School, Columbia, IMD, MIT, Instituto de Empresa, Chicago, ... las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo, no enseñan la gestión de proyectos como un curso básico a los futuros líderes empresariales como parte de sus programas emblemáticos de MBA.

¿Está su empresa totalmente enfocada en su visión, en un […]

…primera vez Enseñando @ Instituto de Empresa… mejor escuela de negocios […]