Solo para los miembros

Me complace invitarlo al primer seminario web de HBR sobre gestión de proyectos, al menos en los últimos 7 años, que tendrá lugar el próximo miércoles 8 de diciembre, de 1 p. m. a 2 p. m., hora del Reino Unido. Registro aquí. ¡Siéntete libre de compartir con otros colegas y esperamos verte allí!

Este verano grabamos los siguientes dos cursos de LinkedIn Learning, que aplican los mismos principios que cuando comencé a enseñar: simple, divertido e impactante: a) Gestión de proyectos reinventada para no gerentes de proyectos; b) Cómo ser un patrocinador de proyecto eficaz.

Un patrocinador inadecuado y sin capacitación en un proyecto con frecuencia conduce a un equipo infeliz y al fracaso casi inevitable del proyecto. Conozca al patrocinador ejecutivo para explicarle la importancia del rol y ofrecerle su ayuda para asesorarlo durante el proyecto.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Descargar formulario A medida que se dispara el número de proyectos en las organizaciones, […]

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

El Instituto de Implementación de Estrategia tiene el placer de anunciar un acuerdo de asociación con APMG International, una de las organizaciones de acreditación profesional más grandes y respetadas, para aumentar las competencias y el reconocimiento de los especialistas en implementación.

Desde el estallido de la crisis mundial del coronavirus, se han puesto en marcha miles de iniciativas para llevar algún tipo de apoyo a los más afectados. Supongo que muchos de nosotros sentimos un llamado urgente a la acción.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

Whitney Johnson es una de los 50 pensadores de negocios líderes en el mundo (Thinkers50) y experta en innovación disruptiva y disrupción personal, un marco codificado en el libro aclamado por la crítica Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work.

Comprender los elementos esenciales de la toma de decisiones, el pensamiento estratégico y el éxito en la implementación de proyectos.

Imagine un mundo en el que la mayoría de los proyectos (personales, sociales, corporativos, organizacionales y gubernamentales) se lleven a cabo con éxito. Ese es el propósito y la razón de escribir este libro.

Creo firmemente que es hora de que co-creemos el Proyecto Manifiesto. Mi propuesta está compuesta por los 12 principios rectores que puedes ver a continuación. Aprecie si puede compartir sus pensamientos, agregarlos o desafiarlos y, en última instancia, respaldar el Manifiesto.

No hay mejor manera de terminar un año lleno de novedades emocionantes con Roger Martin. Roger tiene una carrera extraordinaria, llena de logros y reconocimientos. En 2017, Thinkers1 lo nombró el pensador de gestión número 50 del mundo. ¡Ha publicado 25 artículos en Harvard Business Review y 11 libros superventas!

La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort. A veces, el proceso de entrenamiento funciona, pero a menudo no.

La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort. A veces, el proceso de entrenamiento funciona, pero a menudo no.

La mayoría de nosotros hemos experimentado el coaching en nuestra vida profesional. En un momento, queremos mejorar, mejorar algunas de nuestras debilidades. A menudo es un proceso doloroso, que requiere salir de nuestra zona de confort.

Fue en 2013 cuando me encontré por primera vez con el trabajo de Rita McGrath. Todavía recuerdo el impacto que tuvo en mi forma de pensar “El fin de la ventaja competitiva”. Fue una revelación de las interrupciones que pronto vendrían y pondrían nuestro mundo patas arriba.

Hace varios años tuve el placer de conocer a Richard Straub durante un largo desayuno en Bruselas. Richard es el fundador de la organización sin fines de lucro Peter Drucker Society Europe después de una carrera de 32 años en IBM.

En los últimos 150 años, la gerencia se ha centrado principalmente en administrar y optimizar el negocio. Durante este período, las organizaciones se han estructurado de manera muy similar, jerárquicamente. La mejor forma y modelo para maximizar eficiencias y volúmenes, reduciendo al mínimo los costes. Los proyectos se consideraban una adición al negocio, casi nunca una prioridad.

Probablemente sabía que el término 'Coaching' comenzó a fines de la década de 1880 y se ha asociado principalmente con la profesión deportiva. El concepto se difundió progresivamente durante la década de los noventa y las referencias al coaching se mencionaron continuamente en las revistas de negocios.

El pasado lunes tuve el placer de participar en la Gala Thinkers50 en Londres, evento que es considerado por el Financial Times los “Oscars” del pensamiento de Management y Liderazgo. Siempre me pregunté qué sería participar en los Oscar y recibir uno de los premios. Bueno, sucedió.

Publicado en Harvard Business Review
Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.

Publicado en Harvard Business Review
Al principio las empresas vendían productos. Y luego vendieron servicios. En los últimos años, la sugerencia de moda ha sido que las empresas vendan experiencias y soluciones, resolviendo las necesidades y aspiraciones de los clientes.

Tuve el placer de entrevistar a la eurodiputada Sra. Mihaylova, y una de las mujeres más influyentes en el área de Desarrollo Regional en Europa.

Cómo los proyectos están impulsando la implementación de la Política de Cohesión Regional de la UE – Sra. Mihaylova, Presidenta del Comité de Desarrollo Regional.

Siempre tengo curiosidad por saber cómo gestionan los proyectos otras personas, distintas de aquellas con las que trabajo habitualmente. Hace unos meses tuve el placer de participar en una sesión con un Lama del Tíbet.

Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.

Bienvenido de nuevo a mi boletín informativo sobre las últimas tendencias en gestión de proyectos, liderazgo e implementación de estrategias.

Artículos, podcasts y otras cosas interesantes que encontré durante el último mes.

¿Qué lecciones podemos aprender de proyectos notables que fallaron o se entregaron con éxito? Con el objetivo de aprender de los fracasos del pasado, esta sección analiza, utilizando un marco simplificado desarrollado a lo largo de más de diez años, un proyecto notorio que fue mal gestionado y que fracasó terriblemente.  

Tuve el placer de entrevistar a Robin Speculand, uno de los primeros expertos en implementar estrategias. Tenía curiosidad por conocer su proyecto personal, así como sus puntos de vista sobre el vínculo entre la gestión de proyectos y la ejecución exitosa de la estrategia.

Los proyectos, tienen, son y serán parte esencial de la creación de valor y la transformación social. Estamos asistiendo al auge de la economía de proyectos. La llamada economía gig está impulsada por proyectos.

Cambie su cerebro, cambie su juego... 15 grandes ideas para que los líderes empresariales ganen en un mundo que cambia rápidamente. El Foro Empresarial Europeo de Thinkers50 reúne a los líderes empresariales de Europa con las mejores nuevas ideas empresariales en Odense los días 9 y 10 de mayo de 2017

La última parte incluye más artículos, seminarios web, podcasts y cosas interesantes que encontré durante el último mes.

Uno de los proyectos fallidos más sorprendentes con los que me encontré recientemente fue el del nuevo aeropuerto de Berlín. Es raro ver fracasar un proyecto de tal tamaño, especialmente en Alemania, un país conocido por su eficacia, eficiencia y capacidad de planificación.

Tuve el placer de entrevistar a Stuart Crainer y Des DearLove, fundadores de Thinkers50, lanzado en 2001, y el primer ranking mundial de pensadores de gestión. Tenía curiosidad por escuchar acerca de su proyecto, así como sus puntos de vista sobre el liderazgo intelectual y por qué la mayoría de los "gurús" han ignorado la gestión de proyectos.

Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.

Todos recibimos decenas y cientos de correos electrónicos, boletines, blog publicación – por día. Mi objetivo es hacer que este sea perspicaz, atractivo y directo. Una vez al mes, solo compartiré algunos de mis últimos pensamientos y algunas historias que encontré útiles para mí.

Cada gran proyecto realizado, como el Burj Khalifa, el edificio más alto del mundo, da la bienvenida al visitante con una de las declaraciones más audaces. Este enfoque para gobernar una región inspira a la comunidad empresarial, que se considera el socio perfecto para ayudar al gobierno a implementar el plan estratégico.

Mira alrededor. Piense en su experiencia organizacional. Yo he hecho lo mismo. Durante tres décadas trabajando en organizaciones y realizando investigaciones en organizaciones, he llegado a la conclusión de que muy pocas empresas logran implementar su estrategia.

Hice esta entrevista para la Unidad de Inteligencia de The Economist hace cinco años para un artículo sobre "Mitigar los riesgos de la cartera de proyectos en la industria de servicios financieros" sobre cómo las empresas realizan un seguimiento de los proyectos para mitigar los riesgos...

La gestión de proyectos ha seguido evolucionando en los últimos años, […]

“Si quieres asegurarte de que algo no se haga…. […]

Durante el siglo pasado, los esfuerzos de las empresas por alcanzar sus […]

En los últimos años hemos visto cambios sin precedentes en […]

En los últimos años, he visto cómo la gestión de carteras ha pasado de ser un proceso puramente administrativo...

26 de octubre de 2104, Phoenix, Arizona. Hace unas semanas yo […]

Siempre me han intrigado las pocas empresas que […]

Nokia, Blackberry, TWA, Kodak, Olivetti, Enron, Blockbuster, Delta Airlines, Swiss Air, Arthur Andersen, General Motors, Chrysler, Lehman Brothers, Worldcom... y muchas otras empresas mundialmente conocidas quebraron

Creo firmemente que la mayoría de los gerentes de proyecto tienen […]

Es bien sabido entre la comunidad de gestión de proyectos que hay […]

La falta de enfoque es uno de los mayores obstáculos que enfrentan las organizaciones para lograr sus estrategias. Este problema se magnifica por el hecho de que los Seres Humanos tienden al Desorden y la Procrastinación.

¿Enfocar… o no enfocar? La pregunta esencial que debes hacerte si quieres alcanzar el Éxito, la Satisfacción, el Rendimiento y la Felicidad

Wharton, Insead, Harvard, Stanford, London Business School, Columbia, IMD, MIT, Instituto de Empresa, Chicago, ... las escuelas de negocios más prestigiosas del mundo, no enseñan la gestión de proyectos como un curso básico a los futuros líderes empresariales como parte de sus programas emblemáticos de MBA.

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los altos ejecutivos hoy […]

¿Está su empresa totalmente enfocada en su visión, en un […]

…primera vez Enseñando @ Instituto de Empresa… mejor escuela de negocios […]