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A estas alturas, la mayoría de los profesionales reconocen el valor de tener una marca personal fuerte. Después de todo, si no está asociado con conceptos, fortalezas, características o puntos de vista particulares, probablemente sea invisible dentro de su organización.

Con el auge de la Economía de Proyectos, uno de los roles más emblemáticos, el Director de Operaciones, está llegando a su fin. Y está siendo reemplazado por el papel del Director de Proyectos, quien será responsable de generar una parte considerable de los ingresos de una organización, no de los entregables ni de los informes.

Soy un gran creyente en el increíble poder de los proyectos para causas buenas y nobles, pero también soy consciente de su lado indeseable. Desafortunadamente, la mayoría de nuestros líderes actuales no entienden los proyectos e ignoran su abrumador poder positivo y, a veces, enormemente negativo.

Me complace invitarlo al primer seminario web de HBR sobre gestión de proyectos, al menos en los últimos 7 años, que tendrá lugar el próximo miércoles 8 de diciembre, de 1 p. m. a 2 p. m., hora del Reino Unido. Registro aquí. ¡Siéntete libre de compartir con otros colegas y esperamos verte allí!

Estoy muy feliz de compartir con ustedes que la edición actual de la revista impresa Harvard Business Review tiene a Project Management y mi artículo, "The Project Economy Has Arrived" en el centro de atención, incluido el editorial de su editor jefe, Adi Ignatius.

Este verano grabamos los siguientes dos cursos de LinkedIn Learning, que aplican los mismos principios que cuando comencé a enseñar: simple, divertido e impactante: a) Gestión de proyectos reinventada para no gerentes de proyectos; b) Cómo ser un patrocinador de proyecto eficaz.

Un patrocinador inadecuado y sin capacitación en un proyecto con frecuencia conduce a un equipo infeliz y al fracaso casi inevitable del proyecto. Conozca al patrocinador ejecutivo para explicarle la importancia del rol y ofrecerle su ayuda para asesorarlo durante el proyecto.

Como parte de la investigación para mi próximo libro con Harvard Business Review, el Manual de gestión de proyectos de HBR, y aprovechando la gran influencia y el acceso de HBR a los ejecutivos, acabamos de lanzar una encuesta global sobre las últimas tendencias y el futuro de la profesión de gestión de proyectos.

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Únase a nosotros todos los jueves para escuchar y relacionarse con pensadores increíbles.

El Instituto de Implementación de Estrategia tiene el placer de anunciar un acuerdo de asociación con APMG International, una de las organizaciones de acreditación profesional más grandes y respetadas, para aumentar las competencias y el reconocimiento de los especialistas en implementación.

Desde el estallido de la crisis mundial del coronavirus, se han puesto en marcha miles de iniciativas para llevar algún tipo de apoyo a los más afectados. Supongo que muchos de nosotros sentimos un llamado urgente a la acción.

Los proyectos, tienen, son y serán parte esencial de la creación de valor y la transformación social. Estamos asistiendo al auge de la economía de proyectos. La llamada economía gig está impulsada por proyectos.

Toda organización necesita lo que yo llamo una “jerarquía de propósitos”. Sin uno, es casi imposible priorizar de manera efectiva.