Competencias esenciales pospandemia según McKinsey

ANR Newsletter #58

Buenos días,

Espero que lo estás haciendo bien.

Ha pasado un tiempo desde que escribí; disculpas por el largo silencio; Estuve ocupado con demasiados proyectos emocionantes, a los que era difícil decir que no.

En esta década, el mundo verá más proyectos que nunca. Los billones de fondos que se han prometido para la recuperación de la pandemia son millones de proyectos que requerirán millones de gerentes de proyectos.

Hace unas semanas me encontré con un Encuesta de McKinsey sobre las habilidades más críticas que las organizaciones necesitan desarrollar después de Covid-19. Para mi sorpresa, la habitual innovación, estrategia, emprendimiento,… no estaban en los primeros puestos de la lista; en cambio, ¡la gestión de proyectos sí lo era!

Ver este reconocimiento también por parte de McKinsey es otro hito icónico. Recuerdo cuando me uní a la Junta Directiva del Project Management Institute en 2013 que nuestro objetivo previsto era “En todo el mundo, las organizaciones adoptarán, valorarán y utilizarán la gestión de proyectos y le atribuirán su éxito”.

A estas alturas, tenemos pruebas suficientes de que estamos cerca de alcanzar ese objetivo, si es que aún no lo hemos hecho. Es la culminación de la trabajo de millones de gerentes de proyecto y los infinitos esfuerzos de miembros y voluntarios y Instituto de Gestión de Proyectos, IPMA, APMy otras asociaciones profesionales.

Sin embargo, a pesar de esta gran perspectiva, los métodos de gestión de proyectos que usamos hoy en día fueron diseñados para un mundo donde las operaciones eran el enfoque principal y los proyectos eran una pequeña fracción de las actividades de una organización. En la Economía de Proyectos, el trabajo basado en proyectos se convierte en la unidad principal de trabajo, mientras que las operaciones necesitan cada vez menos recursos para llevarse a cabo. Básicamente, todos los métodos, herramientas y técnicas actuales de gestión de proyectos, oficinas de gestión de programas, gestión de carteras son “antiguos” y deben reinventarse.

El segundo llamado urgente a la acción es la Tasas de fracaso espantosas, alrededor del 60% al 70%, que vemos en cada investigación sobre el éxito del proyecto. No conozco ninguna otra profesión que tenga tasas de rendimiento tan bajas.

Imagine los beneficios, tanto para las organizaciones como para la sociedad en general, si podría aumentar la tasa actual de éxito del proyecto pobre—los billones de dólares adicionales y los beneficios sociales, ambientales, educativos y de otro tipo que eso representaría. Y el impacto podría ser casi inmediato.

Para tener éxito en la Economía de Proyectos, necesitábamos reinventar la gestión de proyectos. Actualizar nuestros métodos, adaptarlos a las necesidades actuales y futuras, simplificar nuestras herramientas, como Project Canvas, y aumentar significativamente el éxito del proyecto; así ganaremos mayor confianza y aprecio por nuestro trabajo desde arriba.

No hay duda de que estos son tiempos emocionantes para el mundo de la gestión de proyectos. ¡Está en nuestras manos hacerlo realidad!

Libros

Guía de implementación de la estrategia
Libro HBR
revolución del proyecto
liderar proyectos exitosos
La organización enfocada
AYUDAS Y SUBVENCIONES DE LA UNION EUROPEA PARA LAS ONG
Además de los cinco libros que ha escrito, Antonio ha contribuido a otros siete libros de negocios.

Y para concluir, algunos otras novedades que te pueden interesar, que trataré con más detalle en futuros boletines:

  1. Acabo de lanzar mi boletin de LinkedIn, totalmente dedicado a compartir conocimientos sobre proyectos, gestión de proyectos e implementación de estrategias => por favor suscríbase aquí y contribuye con tus opiniones!
  2. La Manual de gestión de proyectos de Harvard Business Review ahora está completo y listo para ser lanzado en octubre (¡qué proyecto tan maratoniano!) => puedes Obtenga más información y haga su pedido por adelantado aquí..
  3. La Profesional de Implementación de Estrategias El curso en línea y la certificación APMG siguen creciendo, con más de 200 miembros y 60 profesionales certificados en todo el mundo => puedes únete a nosotros aquí.
  4. Estado de la gestión de proyectos Encuesta => gracias a todos por su contribución; Compartiré los resultados en próximos boletines.
  5. Grabé mis dos primeros Cursos de LinkedIn Learning => experiencia fantástica, compartiré más en un futuro cercano en caso de que esto sea algo que estés considerando
  6. Más por venir en el próximo boletín

Como siempre, si tiene algún comentario o sugerencia, comuníquese con nosotros.

Mantener bien,

Publicaciones Antonio Nieto-Rodríguez
Campeón mundial de gestión de proyectos

Ver más en Linkedin

Suscríbete en LinkedIn

¡Comparte este artículo!

Gestión de Proyectos HBR
Manual de gestión de proyectos HBR

El manual básico que necesita para lanzar, liderar y patrocinar proyectos exitosos.

por Antonio Nieto Rodríguez

Únase a más de 60,000 XNUMX suscriptores para mantenerse al día con las últimas tendencias y mejores prácticas en gestión de proyectos e implementación de estrategias.

Categorías

Deja un comentario