Competencias esenciales pospandemia según McKinsey: Project Management
ANR Newsletter #58
Buenos días,
Espero que lo estás haciendo bien.
Ha pasado un tiempo desde que escribí; disculpas por el largo silencio; Estuve ocupado con demasiados proyectos emocionantes, a los que era difícil decir que no.
En esta década, el mundo verá más proyectos que nunca. Los billones de fondos que se han prometido para la recuperación de la pandemia son millones de proyectos que requerirán millones de gerentes de proyectos.
Hace unas semanas me encontré con un Encuesta de McKinsey sobre las habilidades más críticas que las organizaciones necesitan desarrollar después de Covid-19. Para mi sorpresa, la habitual innovación, estrategia, emprendimiento,… no estaban en los primeros puestos de la lista; en cambio, ¡la gestión de proyectos sí lo era!
Ver este reconocimiento también por parte de McKinsey es otro hito icónico. Recuerdo cuando me uní a la Junta Directiva del Project Management Institute en 2013 que nuestro objetivo previsto era “En todo el mundo, las organizaciones adoptarán, valorarán y utilizarán la gestión de proyectos y le atribuirán su éxito”.
A estas alturas, tenemos pruebas suficientes de que estamos cerca de alcanzar ese objetivo, si es que aún no lo hemos hecho. Es la culminación de la trabajo de millones de gerentes de proyecto y los infinitos esfuerzos de miembros y voluntarios y Instituto de Gestión de Proyectos, IPMA, APM y otras asociaciones profesionales.
Sin embargo, a pesar de esta gran perspectiva, los métodos de gestión de proyectos que usamos hoy en día fueron diseñados para un mundo donde las operaciones eran el enfoque principal y los proyectos eran una pequeña fracción de las actividades de una organización. En la Economía de Proyectos, el trabajo basado en proyectos se convierte en la unidad principal de trabajo, mientras que las operaciones necesitan cada vez menos recursos para llevarse a cabo. Básicamente, todos los métodos, herramientas y técnicas actuales de gestión de proyectos, oficinas de gestión de programas, gestión de carteras son “antiguos” y deben reinventarse.
El segundo llamado urgente a la acción es la Tasas de fracaso espantosas, alrededor del 60% al 70%, que vemos en cada investigación sobre el éxito del proyecto. No conozco ninguna otra profesión que tenga tasas de rendimiento tan bajas.
Imagine los beneficios, tanto para las organizaciones como para la sociedad en general, si podría aumentar la tasa actual de éxito del proyecto pobre—los billones de dólares adicionales y los beneficios sociales, ambientales, educativos y de otro tipo que eso representaría. Y el impacto podría ser casi inmediato.
Para tener éxito en la Economía de Proyectos, necesitábamos reinventar la gestión de proyectos. Actualizar nuestros métodos, adaptarlos a las necesidades actuales y futuras, simplificar nuestras herramientas, como Project Canvas, y aumentar significativamente el éxito del proyecto; así ganaremos mayor confianza y aprecio por nuestro trabajo desde arriba.
No hay duda de que estos son tiempos emocionantes para el mundo de la gestión de proyectos. ¡Está en nuestras manos hacerlo realidad!
Libros
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Como siempre, si tiene algún comentario o sugerencia, comuníquese con nosotros.
Mantener bien,
Antonio
Campeón mundial de gestión de proyectos
