Buenos días,
¡Espero que lo estás haciendo bien!
Estoy muy feliz de compartir con ustedes que la edición actual de Harvard Business Review revista impresa tiene Project Management y mi artículo, “La economía de proyectos ha llegado" en el punto de mira, incluyendo el editorial de su editor jefe, Adi Ignatius.
Tener el respaldo de la marca más poderosa e influyente en liderazgo y gestión es un paso vital para reconocer que la profesión de dirección de proyectos debe ocupar un lugar destacado en la agenda de los altos ejecutivos de todo el mundo.
De hecho, en mis conversaciones con el equipo de HBR, les estaba tomando el pelo diciéndoles que es la fprimera vez en la historia de HBR que tienen "gestión de proyectos" en su portada 😉
Sobre agilidad, estrategia e innovación
También les dije que a pesar de todo el rumores sobre agilidad, estrategia, innovación, etc., una fracción de los empleados trabaja en equipos ágiles o necesita innovar, sin embargo, todos, desde los líderes senior hasta los gerentes y los empleados junior, están lidiando y luchando con proyectos.
Como dice Adi Ignatius en su editorial “Los proyectos son tu futuro“, sin embargo, pocas organizaciones y líderes senior tienen las competencias para hacerlo. Roger Martin me dijo una vez que la mayoría de los trabajos de los líderes sénior de la sede central son una amalgama de proyectos. Como compartí en mi último boletín, la exageración de los métodos ágiles y la ignorancia de la gestión de proyectos ha llevado al tribalismo y no ha aumentado el éxito del proyecto.
Durante los últimos quince años, uno de mis objetivos más importantes (y probablemente el más loco) fue ver las palabras “gestión de proyectos” en la portada de HBR.
Este es el resultado de la increíble trabajo que todos ustedes, PMI, miles de voluntarios y millones de gerentes de proyectos han estado haciendo en las últimas décadas. ¡Es genial tener ahora ese reconocimiento, con suerte, podemos beneficiarnos de él y avanzar más!
Estoy convencido de que si llevamos a expertos en gestión de proyectos a la mesa donde se toman decisiones importantes, como la COP26 o Davos, tendremos más éxito al abordar los grandes temas que afectan a nuestro mundo. Este será el próximo gran desafío.
Algunas breves actualizaciones:
- Aquí hay un enlace a mi entrevista para HBR IdeaCast “El futuro del trabajo son los proyectos" con Alison Beard, curiosamente, hacia el final de la entrevista admite que el tema es mucho más emocionante/interesante de lo que imaginó que sería un experto en gestión de proyectos 😉
- Gracias por el increíble apoyo con el lanzamiento de El manual de administración de proyectos de Harvard Business Review, en él, es el primer mes que ha vendido más de 3.000 copias y, lo que es más importante, ¡ha recibido una respuesta increíble!
- Gracias también por haberte unido a mi Newsletter semanal de LinkedIn, Liderar proyectos con éxito, tenemos debates increíbles (y a veces acalorados) 😉
- Los cursos de LinkedIn Learning han sido seguidos por +8.000 alumnos en el primer mes. Gestión de proyectos reinventada para quienes no son gerentes de proyectos / Cómo ser un patrocinador de proyecto efectivo
Muchas gracias por la inspiración que traes.
Como siempre, ¡cualquier comentario es bienvenido!
¡Quédate bien, hasta la vista!
Antonio
Campeón mundial de gestión de proyectos
