Encantado de recibir la primera copia de mi Harvard Business Review ¡Manual de gestión de proyectos en español!
¡Esto ha sido un sueño durante muchos años!

¡Hola! Bueno, mi libro en español de Harvard Business Review, manual de gestión de proyectos, por fin está aquí, ya lo tenemos y estará a la venta en todas las librerías, en España y Latinoamérica. Espero que os guste y me digáis qué os parece. Nos vemos pronto.

Ven al evento de presentación el 3 de mayo en Madrid and on 8 de junio en Barcelona.

Invitación El Corte Inglés - Madrid - 3 Mayo 2023 

Lanzamiento del libro HBR en español e invitación a grandes eventos

Si algún día erradicamos la pobreza y el hambre de la Tierra, será gracias a un proyecto. Países con un ambicioso proyecto detrás generan una mayor calidad de vida para sus ciudadanos.

Todos nuestros objetivos pasan por la buena gestión de un proyecto: desde el éxito empresarial, la gestión de un país, o la buena marcha de nuestra vida en pareja o familia. Estamos ante la gran aportación del siglo XXI, por delante de la tecnología o Inteligencia Artificial. Y esto lo saben bien las grandes organizaciones empresariales que apuestan por la gestión de proyectos como una gran vía para conseguir sus objetivos.

Invitaciones

Nuestra vida personal es una serie de proyectos

España ha desarrollado en los últimos años una serie de proyectos sociales y empresariales que han tenido éxito en diferentes ámbitos. 

Ejemplo de algunos proyectos EXITOSOS

Proyectos sociales

  • Programa “Erasmus+”: Este programa de la Unión Europea promueve la movilidad de estudiantes, profesores y trabajadores jóvenes en toda Europa. España ha sido uno de los principales destinos de los alumnos del programa.
  • Fundación ONCE: Esta fundación trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. Es uno de los proyectos sociales más exitosos de España y ha recibido numerosos premios y reconocimientos. 

Proyectos empresariales

  • Inditex: Esta firma de moda es uno de los mayores éxitos empresariales en España de las últimas décadas. Su marca más conocida, Zara, se ha expandido globalmente y es reconocida por su innovación y calidad.
  • Cabify: Esta plataforma de transporte compartido ha sido uno de los proyectos de innovación más exitosos de España en la última década. Fundada en 2011, Cabify ha revolucionado el mercado del taxi y se ha expandido internacionalmente.
  • Glovo: Plataforma de reparto a domicilio fundada en 2015 que ha tenido mucho éxito en España y otros países. Glovo ha innovado en la forma de entregar productos de manera rápida y eficiente.
  • Caja de empotrar: Esta empresa de tecnología de recarga de vehículos eléctricos ha desarrollado soluciones innovadoras para facilitar la transición a la movilidad eléctrica. Fundada en 2015, ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su labor en este campo.
  • CARTO: Esta empresa de análisis de datos espaciales utiliza tecnologías innovadoras para ayudar a las empresas y organizaciones a comprender mejor los datos geoespaciales. Ha recibido múltiples reconocimientos y premios en el sector tecnológico.

Y ejemplos de algunos proyectos fallidos

Proyectos sociales

  • Madrid Ciudad de la Justicia: Este proyecto, destinado a crear un centro de justicia unificado en Madrid, se inició en 2004 y ha sido objeto de retrasos y polémicas. A día de hoy, todavía no está en pleno funcionamiento.
  • Avión: Este plan de estímulo económico, lanzado en 2009 para combatir la crisis económica, ha sido criticado por no haber sido efectivo en la creación de empleo y por la falta de transparencia en su gestión. 

Proyectos empresariales

  • Banco Popular: Este banco, uno de los más importantes de España, fue intervenido por el Banco Central Europeo en 2017 y vendido por un euro al Banco Santander por una crisis de liquidez.
  • Abengoa: Esta empresa de energías renovables entró en concurso de acreedores en 2015 por acumulación de deuda y falta de liquidez.
  • Gowex: Esta empresa de tecnología inalámbrica y redes Wi-Fi de alta velocidad fue uno de los mayores escándalos empresariales en España de los últimos años. En 2014, se descubrió que su presidente y fundador habían falsificado sus cuentas y la empresa se declaró en quiebra.
  • zetta: Esta compañía española de telefonía móvil, fundada en 2015, se presentó como una alternativa innovadora y de bajo coste a los grandes operadores. Sin embargo, la empresa no pudo competir con el resto de empresas del sector y cerró en 2019.
  • BQ: Esta empresa tecnológica, conocida por sus smartphones y tablets, se declaró en concurso de acreedores en 2020 tras no poder competir con los grandes fabricantes de móviles.
  • Sherpa: Esta empresa española de inteligencia artificial y asistente virtual fue fundada en 2012. A pesar de obtener importantes rondas de financiación y ser reconocida en el sector tecnológico, cerró en 2019 por problemas económicos.
  • Wazyparque: Esta aplicación móvil, que permitía a los usuarios encontrar aparcamiento en la ciudad, cerró en 2020 tras no poder monetizar su modelo de negocio.

HBR Estado de la gestión de proyectos

HBR - Investigación de Gestión de Proyectos - Site vFinal

Descarga Formularios

    A medida que se dispara el número de proyectos en las organizaciones, la comprensión de los fundamentos de los proyectos y el fomento de las habilidades de gestión de proyectos se han vuelto esenciales para todos los líderes y gerentes. Sin embargo, las tasas de fracaso de los proyectos siguen siendo extremadamente altas. ¿Por qué?

    Los líderes tienen demasiados proyectos con muy poca visibilidad de ellos, y carecen de las competencias de supervisión y entrega de proyectos para desenredarlos. Los gerentes de proyecto tienen las habilidades técnicas, pero tienen problemas traduciendo sus conocimientos prácticos hasta la vista del líder.

    Como parte del desarrollo del próximo Manual de gestión de proyectos de HBR, realizamos una encuesta con los lectores de HBR para comprender mejor cómo las organizaciones están usando los proyectos ahora, dónde están teniendo éxito con los proyectos y dónde están luchando.

    Un agradecimiento especial al apoyo brindado por Antoine Adams, CEO y fundador de pmo-online.com, y Jonathan Norman, mi asesor editorial desde 2012, en el desarrollo de este informe.

    Este informe resume los resultados de la investigación realizada durante el verano de 2020, compuesta por dos encuestas, una respondida por 556 ejecutivos y la segunda por 728 profesionales de proyectos. Un total de 1.284 encuestados, a quienes queremos agradecer por sus valiosos conocimientos.

    RESULTADOS CLAVE

    • En un mundo impulsado por el cambio, los ejecutivos dedican más tiempo a los proyectos.
    • 2/3 de los profesionales de gestión de proyectos también tienen un rol operativo.
    • En los últimos cinco años, aunque el número de proyectos ha aumentado significativamente, sigue siendo obstinadamente difícil estimar cuánto de los ingresos de una empresa se genera a partir de proyectos.
    • La cantidad de ingresos generados por los proyectos es claramente significativa, pero el % de ROI que generan los proyectos es bajo en todos los ámbitos.
    • El 26% de los proyectos están dedicados a la transformación organizacional.
    • Si bien se considera que el 50% de los proyectos tienen éxito, la otra mitad no entrega el valor esperado.
    • La falta de recursos, las escasas competencias de gestión de proyectos y la cultura inadecuada son los principales desafíos.
    • Los patrocinadores luchan con la falta de alineación, demasiadas partes interesadas y la falta de disciplina en sus proyectos.
    • La selección y priorización de proyectos es un ejercicio de arriba hacia abajo, utilizando técnicas obsoletas.
    • Las juntas directivas y los principales accionistas reciben actualizaciones periódicas sobre sus proyectos clave.
    • Los ejecutivos aprecian el valor de los proyectos, pero no reconocen completamente a los gerentes de proyectos.
    • El aumento en el número de proyectos no se corresponde con un aumento en el tiempo y el enfoque que los líderes senior dedican a su supervisión.
    • Solo el 13% de los ejecutivos han recibido capacitación sobre cómo ser un patrocinador efectivo.
    • Los profesionales de la gestión de proyectos luchan por invertir en el aprendizaje y la educación necesarios para aumentar los niveles de éxito del proyecto.
    • El 80% de los ejecutivos aspiran a invertir y desarrollar competencias de gestión de proyectos dentro de su organización.

    La gestión de proyectos en cascada todavía se usa mucho más que ágil; Los enfoques híbridos están en aumento.

    Gracias por leer y comentar.

    ¡Hasta la vista!

    Publicaciones Antonio Nieto-Rodríguez

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    Gestión de Proyectos HBR
    Manual de gestión de proyectos HBR

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    por Antonio Nieto Rodríguez

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