La gestión de proyectos ha seguido evolucionando en los últimos años, volviéndose cada vez más relevante tanto en organizaciones como en gobiernos de todo el mundo. Hay algunos desarrollos que creo que se generalizarán en 2016.
Hace poco hablé de esto en Portfolio Manager con PMI hoy. Mis puntos de vista se basan en mi propia experiencia como Jefe de la Oficina de Gestión de Proyectos y Cartera en tres multinacionales líderes, así como en las docenas de talleres que facilité con altos ejecutivos y altos funcionarios gubernamentales de todo el mundo.
PMI Today: En 2016, ¿qué temas cree que son los más importantes para los gerentes de proyecto y las organizaciones en las que trabajan?
Sr. Nieto-Rodríguez: Creo que 2016 va a ser un año en el que nuestra profesión, la gestión de proyectos, se confirmará como una de las competencias centrales que cualquier organización deberá tener para implementar con éxito su estrategia. La gestión de proyectos será uno de los temas candentes, no solo en el mundo empresarial, sino también en el sector público.
En 2016 veo cuatro temas relacionados como los más importantes:
- Las organizaciones se transformarán (o establecerán) su oficina de gestión de proyectos (PMO) en oficinas de gestión de cartera estratégica que trabajará en estrecha colaboración con los equipos ejecutivos en la priorización, selección y ejecución de las iniciativas estratégicas clave. Como expliqué en un noviembre de 2015 PMI hoy artículo, uno de nuestros roles clave será mejorar el diálogo estratégico y facilitar el proceso de toma de decisiones en la parte superior de las organizaciones.
- Gerentes de proyecto profesionales con buena visión para los negocios seguirá teniendo una gran demanda por parte de organizaciones de todo el mundo que buscan ejecutar iniciativas estratégicas que, en la mayoría de los casos, requieren tener una buena comprensión del negocio y su entorno, además de poder trabajar de principio a fin en los diferentes departamentos.
- As sectores publicos alrededor del mundo se profesionalicen y desarrollen visiones estratégicas para sus países, regiones y ciudades, requerirán el uso de las mejores prácticas de gestión de proyectos para implementar esas visiones.
- Enfoques ágiles para la gestión de proyectos continuará expandiéndose como formas para que las organizaciones enfrenten la velocidad del cambio y naveguen a través de estructuras muy complejas y burocráticas. Aunque muchos de nosotros ya aplicamos algunos enfoques ágiles que están integrados en la naturaleza de nuestro trabajo como gerentes de proyectos, necesitaremos desarrollarnos más en el área ágil.
PMI Today: ¿Qué oportunidades y desafíos enfrentan los gerentes de proyectos en 2016?
Sr. Nieto-Rodríguez: La creciente importancia de la gestión de proyectos en las organizaciones del sector público y privado y su paso más cercano al dominio de la estrategia sin duda ofrecerá muchas nuevas oportunidades a los directores de proyectos.
Para ilustrar esto, el año pasado descubrí que varias de las corporaciones líderes en el mundo, como Nike y UPS, requerían la gestión de proyectos para sus puestos de gerente de estrategia y desarrollo corporativo como la responsabilidad y la experiencia número uno. Esto habría sido inimaginable hace cinco años.
Los desafíos serán que los gerentes de proyecto necesitarán ampliar su conocimiento y comprender los impulsores clave de la organización para la que trabajan. Como lo indica el PMI Talent TriangleTM, además de las habilidades técnicas, los gerentes de proyecto necesitarán desarrollar tanto habilidades de liderazgo como perspicacia empresarial.
En mi caso, esta oportunidad se presentó en 2015, cuando fui contratado como director, jefe de la oficina de gestión de programas en GlaxoSmithKline Vaccines, sin ninguna experiencia previa en la industria farmacéutica. Ser capaz de trabajar entre departamentos; conectar la gestión de proyectos con la estrategia de la organización; ayudar al equipo ejecutivo superior a priorizar, seleccionar y ejecutar proyectos estratégicos; haber establecido previamente una oficina de administración de cartera global en otras industrias, junto con mi experiencia con PMI, fueron las razones principales por las que obtuve el trabajo de un grupo de 200 candidatos.
PMI hoy: ¿Qué consejo le daría a un joven que recién comienza su carrera en gestión de proyectos sobre el valor de involucrarse en PMI?
Sr. Nieto-Rodríguez: Durante más de una década he estado enseñando gestión de proyectos a estudiantes de MBA, maestrías y ejecutivos en algunas de las mejores escuelas de negocios del mundo. A lo largo de los años, he notado una tendencia lenta pero constante: cada vez más de mis alumnos terminan trabajando en trabajos relacionados con la gestión de proyectos.
Vinculado a esa mayor demanda de gestión de proyectos, quieren seguir desarrollándose y ser reconocidos como profesionales en gestión de proyectos, por lo que la mayoría de ellos terminan realizando el examen PMP®. A menudo me piden que les explique el valor de convertirse en miembro de PMI y les respondo:
- Pertenecer a la red de gestión de proyectos más grande, con la posibilidad de hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyectos más brillantes, así como con otros jóvenes profesionales;
- Tener acceso a la base de datos de recursos más grande del mundo en gestión de proyectos, ProjectManagement.com;
- Poder contribuir como voluntario en las actividades del capítulo local, lo que ayuda a acumular experiencia y desarrolla su carrera como gerente de proyecto.
Libros
