Opiniones de líderes empresariales, políticos, académicos y otras personalidades.
En enero tuve el placer de entrevistar a Stuart Crainer y Des Dearlove, quienes en 2001 fundaron Pensadores50, el primer ranking mundial de pensadores de gestión. Tenía curiosidad por saber acerca de su proyecto, así como sus puntos de vista sobre el liderazgo intelectual y por qué la mayoría de los "gurús" han ignorado la gestión de proyectos.
ANR: Stuart, ¿cuál fue el propósito detrás del lanzamiento del proyecto Thinkers50?
SC: Como todos los proyectos, Thinkers50 comenzó con una idea: ¿No sería interesante/útil/algo bueno si hiciéramos esto o aquello? En este caso, pensamos que sería interesante ofrecer un ranking de los pensadores de gestión más importantes. Esta era un área en la que habíamos trabajado durante un tiempo; y hubo un debate perenne sobre qué ideas son las más importantes, útiles e influyentes.
ANR: ¿Pero el proyecto ha ido de acuerdo al plan inicial?
SC: No había plan más allá de intentarlo y ver qué pasaba. Cuando publicamos el primer ranking Thinkers50 en 2001, nos sorprendió el interés que generó. Hubo muchos artículos sobre la clasificación y mucho interés de los pensadores que presentamos, y de algunos que no presentamos.
ANR: ¿Cuáles son los beneficios más relevantes que el proyecto Thinkers50 ha brindado hasta ahora?
SC: Con el tiempo, hemos desarrollado un sentido más claro de por qué existe Thinkers50 y cómo creemos que contribuye al mundo. Describimos nuestras actividades como escanear, clasificar y compartir el mejor pensamiento de gestión. Entonces, exploramos el mundo en busca de pensadores interesantes y originales. Proporcionamos nuestra clasificación bienal y también nuestro radar anual Thinkers50 de pensadores jóvenes y prometedores a tener en cuenta. También compartimos las mejores ideas a través de libros, blogs, podcasts, videos y eventos.
Ahora, hemos establecido Thinkers50 Europe en Odense, Dinamarca, y Thinkers50 China en Qingdao. Esto debería permitirnos conectar a más personas y organizaciones con las mejores ideas de negocios.
Lo que nos ha quedado más claro en los últimos 15 años es que las ideas que identificamos y destacamos realmente tienen una gran influencia en el mundo. Esto realmente nos quedó claro al trabajar con CK Prahalad, quien encabezó el ranking dos veces. Por ejemplo, el concepto de CK de “la fortuna en la base de la pirámide” cambió la forma en que las empresas y otras organizaciones miraban a las comunidades más pobres del mundo. Del mismo modo, las ideas de Clay Christensen en torno a la innovación disruptiva han cambiado la forma en que las personas ven el mundo.
ANR: Des, ¿cómo explicaría la proliferación de líderes de pensamiento autoproclamados en los últimos cinco años? ¿Cómo se diferencia entre un estándar Thinker50 y un líder de pensamiento autoproclamado?
DD: Tenemos diez criterios que analizamos, que se dividen básicamente en dos ejes: viabilidad y visibilidad. Estamos buscando ideas que funcionen e ideas que se comuniquen de manera poderosa y convincente. Los líderes de pensamiento autoproclamados, de los cuales hay muchos, tienden a ser excelentes en el elemento de visibilidad pero menos buenos en la producción de ideas que son realmente viables en la realidad organizacional.
ANR: Pensador/empresario/político/académico/gerente: ¿cuál agrega más valor a la sociedad en general?
DD: Todos lo hacen, pero de diferentes maneras. Sospecho que probablemente se exagere el papel de los políticos en la creación de valor y se subestime el papel de los demás.
ANR: Stuart, ¿los pensadores son diferentes según el género/cultura de origen?
SC: Las personas que presentamos en el primer ranking de Thinkers50 eran en su mayoría estadounidenses. Las principales escuelas de negocios estadounidenses dominaron el pensamiento gerencial durante el último siglo. Pero a lo largo de los años, la clasificación se ha vuelto cada vez más diversa con pensadores de todo el mundo.
No hay generalizaciones duras y rápidas que puedas hacer sobre el género o el origen de los pensadores. ¡Toda la vida pensante está ahí!
ANR: ¿Cómo puede explicar el descuido de la gestión de proyectos como un área central de gestión por parte de la prensa empresarial, la academia y el liderazgo?
SC: La gente tiene ganas de complicarse demasiado y de reinventarse. Esto es especialmente cierto en el ámbito del pensamiento de gestión, donde las ideas se reetiquetan y reciclan perpetuamente.
La gestión de proyectos suena sencilla y algo tradicional. Muchos gerentes se sienten incómodos con estas dos cosas. Quieren algo nuevo y complicado, algo que tenga estatus.
La realidad de que la gestión de proyectos es compleja, multifacética y universal parece haber pasado por alto a la gente. El hecho de que la gestión de proyectos no se enseñe realmente en las escuelas de negocios perpetúa esto.
ANR: ¿Qué se puede hacer para cambiar esta percepción?
SC: Educación. Individuos como usted defienden el caso de la gestión de proyectos y el hecho de que es, como usted dice, "la lingua franca del mundo organizacional".
ANR: ¿Cree que la gestión de proyectos podría convertirse en uno de los próximos grandes temas de "gestión"?
Debería ser; pero primero tiene que superar algunas suposiciones negativas sobre lo que implica. En Thinkers50, esperamos defender la gestión de proyectos y el trabajo de los gerentes de proyectos en todo el mundo.
Stuart Crainer y Des Dearlove son expertos y comentaristas reconocidos internacionalmente sobre el pensamiento gerencial. Durante una década y media, han defendido las mejores nuevas ideas de gestión a través de Thinkers50.
Stuart es el ex editor de la galardonada revista B de la London Business SchoolRevisión de la estrategia empresarial. Los créditos de su libro incluyen El siglo de la gestión y una biografía del gurú de la gestión Tom Peters.
es ex columnista de El (Londres) Times, editor colaborador de Estrategia + Negociosy coeditor del best-seller Manual de administración del Financial Times.
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