Creo firmemente que la mayoría de los gerentes de proyecto tienen una base muy sólida para construir y crecer como futuros líderes. En mi artículo anterior “Los Project Managers tienen las habilidades para convertirse en CEOs, así que ¿por qué no? "
Proporcioné evidencia, por primera vez, de que los gerentes de proyecto tienen todas las habilidades y competencias para llegar al puesto de director ejecutivo. Sin embargo, como todos sabemos, esto no es suficiente; todavía hay un techo de cristal en la trayectoria profesional de los directores de proyectos.
El mayor obstáculo para la mayoría de los gerentes de proyectos es reconocer que no se trata solo de habilidades de planificación y organización; tienen que comprender realmente la empresa u organización para la que trabajan, la estrategia, la cultura, la historia, los productos y servicios, el mercado, la competencia.
El propósito de este artículo es compartir las habilidades adicionales que un gerente de proyecto necesita desarrollar para romper ese techo de cristal y llegar a la posición más alta en una organización.
Un breve resumen de los nueve atributos necesarios para ser un CEO sobresaliente
Russel Reynolds, una de las principales empresas de búsqueda de ejecutivos del mundo, analizó las características de casi 4,000 ejecutivos, incluidos más de 130 directores ejecutivos, y encontró nueve atributos como factores diferenciadores clave:
- Con visión de futuro : Planea con anticipación y está preparado para el futuro
- Asunción de riesgos calculada : Se siente cómodo tomando riesgos calculados pero no descuidados
- Sesgado hacia la acción (reflexiva) : Está sesgado hacia la ejecución pero no demasiado impulsivo
- Optimista : Persigue nuevas oportunidades de forma activa y optimista.
- constructivamente Tough Dispuesto : Es de piel gruesa y perseverante pero no insensible.
- Eficiente Lector de la gente : Busca comprender diferentes perspectivas pero no analiza en exceso
- Emoción Medida : Muestra intensidad/emoción pero mantiene el control
- pragmáticamente INTEGRAL : Involucra a otros en las decisiones pero también es un tomador de decisiones independiente
- Disposición a Fideicomiso : Se siente cómodo con una variedad de personas pero no es demasiado confiado.
¿Y las de un Project Manager?
De acuerdo con la mayoría de los estudios académicos de gestión de proyectos, las cualidades de un PM se clasifican en las siguientes tres áreas:
- Habilidades básicas de gestión de proyectos. Estas habilidades incluyen la planificación, la organización, la gestión de riesgos, la anticipación de problemas y la coordinación del trabajo.
- Conocimientos técnicos. El conocimiento técnico le da al gerente del proyecto la credibilidad para brindar liderazgo en un proyecto de base técnica, la capacidad de comprender aspectos importantes del proyecto y la capacidad de comunicarse en el idioma de los técnicos.
- Habilidades interpersonales. Estas habilidades incluyen brindar dirección, comunicar, motivar, ayudar a resolver problemas y tratar de manera efectiva con personas sin tener autoridad.
Comparamos las competencias y habilidades básicas de gestión de proyectos con los nueve atributos de los directores ejecutivos, y vimos que un buen director de proyectos los cumplirá todos, lo que prueba mis suposiciones iniciales: ¡el PM debe ser, en principio, considerado material para directores ejecutivos!
Libros
Además de los cinco libros que ha escrito, Antonio ha contribuido a otros siete libros de negocios.
Pero entonces…. ¿cuál es el secreto?
¿Qué más necesita para aumentar sus posibilidades de convertirse en el líder de su organización?
Además de las habilidades básicas que un gerente de proyecto desarrollará a lo largo de su carrera, que como hemos visto representan una base muy sólida para tener el potencial de convertirse en un CEO, estas son las habilidades adicionales que debe desarrollar para que esto suceda:
- Necesitas tener un “visión” para crear algo que pueda generar ingresos recurrentes y crecimiento para la organización.
- Debe orientarse a los resultados y concentrarse en generar los beneficios y el impacto del proyecto. Un camino común para convertirse en CEO es a través de las ventas, que también son un entorno orientado a los resultados, pero aquellos que aportan ingresos siempre serán más visibles. Además, las ventas exitosas a menudo requieren navegar por el entorno político del prospecto para cerrar el trato.
- Asumir Responsabilidades de pérdidas y ganancias, más allá de tus proyectos. Eso se puede hacer adquiriendo experiencia en gestión de unidades de negocio (líneas).
- Aumente su competencias de inteligencia organizacional. En general, los mejores PM no suelen ser las personas más populares de la empresa. Aunque tienen dotes diplomáticas, no ponen en peligro los objetivos ni los plazos de sus proyectos,… solo por ser amables con la gente…..Si tienen que hacer las cosas, a veces dejan algunas cabezas en el camino…. y no pasan mucho tiempo haciendo política interna…
- No descuides el “habilidades suaves, incluido el carisma, político valor y Visión estratégicay educación continua en disciplinas complementarias, como psicología, finanzas, ventas y marketing: siempre digo que las mejores combinaciones para hacer crecer a un CEO exitoso son aquellos que han completado una Maestría en Administración de Empresas (MBA) y son capaces de entregar proyectos exitosos
- Por último, pero no menos importante, desarrolle su habilidades emprendedoras. La capacidad de asumir riesgos, impulsar, la capacidad de inspirar a otros, etc., es algo que a menudo se requiere para convertirse en un líder corporativo exitoso.
En resumen, tiene las habilidades para llegar a la cima, tener confianza en sí mismo, seguir aprendiendo y dedicar tiempo a comprender y conectar su trabajo con el negocio.
